在设计行业创业15年的桥中创始人黄蔚，一直在为其他企业制定服务设计，且颇有成绩。终于有一天，她萌生了自己做一场实验的想法。
年，黄蔚的儿子出生，取名为“开”，为纪念这一时刻，同时完成自己的实验，黄蔚在自己设计公司楼下开了一家名为“开巴”的精酿啤酒酒吧，决定用自己公司的服务设计理念经营这家酒馆。
“当时08年，国内还没怎么听说过精酿啤酒，50块钱一杯的啤酒对于大多数人还不能接受。”黄蔚回忆当时的情形，酒吧竞争严重、精酿啤酒供应商繁杂、保质期短、产品品牌认知度不高等等都是她所面临的严峻现状。
一个实验
尽管如此，黄蔚依旧按照他们深信不疑的服务设计方法论来一步步实现。第一步——以用户为中心。“与用户共情，设身处地的从精酿啤酒用户的角度来看市场”黄蔚介绍，通过洞察用户的行为、文化背景、情感需求和社交渴望描绘出三类典型用户画像：啤酒爱好者、美食达人和氛围享受者，针对这类人群打造一个集美食、啤酒、文化为一体的开放平台。
确定好定位，便是制定具体实施战略，而这些决定需要所有利益相关方共同参与制定，黄蔚称之为共创，她将供应商、服务人员、啤酒专家、营销经理、意见领袖、消费者、服务设计师通通聚集在一起，共同制定战略，以确保没有一方利益受到损害，并增强参与感。
第三步是“由表及里”，以体验流程图为框架，考虑客户接触每个触点的产品、环境、界面，确保前、中、台服务人员各个环节流畅顺滑，打造有节奏的用户情绪体验。“从顾客到店之后的每一个接触的环节跟可能性的行为，我们都会考虑到并提供服务，照顾好他们的情绪。”黄蔚介绍道。
第四步，整体性是品牌打造的关键，纵观端到端的服务流程，全局考虑关键利益相关方，有序的把各个触点串联。从听说、预定、入座、了解、下单、享用、沉浸、分享、结账、链接、评论、回头各个环节中，插入开巴的DNA，将代表品牌的元素不自觉间传播开来。
最后一步也是最关键一步即迭代，多维度的服务体验设计，不断推陈出新，迭代和评估影响，结合运营上的创新，设计可复制蓝本。黄蔚说：“能否迭代，可复制，关系到开巴能都做大，能否形成品牌。”
从经验和方法论上，黄蔚和她的团队确定了这五步走的战略。纸上谈兵终觉浅，黄蔚终于开始了实操。她把具体的做法，凝结成了八个“开”，意味着开始也意味着这次成功的决心。
“开喝”：年，黄蔚在开巴首次引进了比利时精酿啤酒，生啤品种达到20多种，每种啤酒都搭配相对应的杯子。精酿瓶啤上百种，首创“开”冰箱自选的互动选酒方式。
“开吃”：开启美食配啤酒的体验，菜品也玩转跨界创新，中西混搭的方式，比如开巴龙虾节：路易斯安那风味小龙虾配精酿啤酒。
“开放”：店内专修邀请欧洲设计师打造，创造异国风情场景，开放灵活，统一视觉语言，将无形感知带入有形场景。
“开办”：开办啤酒学校，用创新精神培育未开垦市场讲故事，建立强情感链接。
“开酿”：传播精酿啤酒文化和价值主张，开巴成为细分市场的意见领袖，培育本土精酿文化，推动年轻人对精酿啤酒的喜爱，发起上海酿造啤酒节。
“开玩”：玩转各类音乐活动，将啤酒的氛围与音乐现场完美融合，设有民谣歌手驻唱，爵士乐队表演。DJ之夜等等。
“开怀”：情怀社会，开巴图书馆计划，每周年资助一所小学，例如：浙江省丽水市缙云县的靖岳小学，广西省武鸣县陆斡镇的仁合小学等。
“开创”：支持各种创业活动，发起跨界活动，成为跨文化交流平台，例如举办每周二的设计师之夜。
实验结果如何？
如今开巴创办十年以来，“开巴”精酿瓶啤已在全国40多个城市多个零售终端有售，年产量万瓶，62%毛利率远高于竞争对手。同时开巴多次获得酒吧行业各类新锐奖项，成为沪上最具人气的餐厅之一，被评为客户度满意度最高的酒吧，在上海开了五家分店。因其对比利时文化的杰出贡献，还在比利时被授予荣誉勇士称号。
开巴无疑是成功的。“开巴做的很成功，大家也很喜欢这个项目，因为我们创造了一个高附加值的品牌企业。精酿啤酒在超市只卖二十元左右，这是低附加值的产品。酒吧提供的是交互的一种解决方案，卖是一种有温度有情感的商品，所以满足的更多是情感和心里需求。这样的企业才是一个有品牌价值的企业。”黄蔚说道。
黄蔚还介绍说，近几年，国内人口和渠道红利正在消失，消费升级时代来临。从啤酒市场来看，中国啤酒连续两年销量连续下降，但销售额年增长达8.4%，这意味着更多人选择了价格更高的啤酒。大众啤酒，被认为是爷爷辈儿喝的酒。精酿啤酒在中国正以40%的速度实现逆势增长。
在此情境下，很多人认为黄蔚应该乘胜追击，一举将开巴塑造成为国内第一大精酿品牌，但她却选择激流勇退，将开巴卖给了百威英博旗下的ZXVenture，成为其在中国精酿啤酒行业的第一笔战略收购。
“开巴只是我的一次实验，我不想让它占据我太多精力，我不属于任何行业。”
黄蔚看起来已经准备好进入下一个故事了。
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