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一、高位谋划推进。专门成立清产核资工作领导小组，由主要领导任组长，领导小组下设办公室，各清产核资单位确定工作联络人，明确职责，落实工作任务，建立高效、顺畅的工作机制。确定县兴合集体资产运营中心、县蚕业丝绸有限公司和绿谷农资有限公司等12家单位为本次清产核资对象范围。印发《全县供销合作社集体资产清产核资工作实施方案》，明确工作目标、工作范围、时间节点和工作要求。结合社有资产清查重点内容，印发《缙云县供销系统对外投资情况专项清理工作方案》，对供销系统对外投资情况进行专项清查。选择专业审计机构尽早介入，费用从社有资产收益预算中安排。入围丽水市审计服务政府采购名单的多家缙云中介机构，在丽水网上中介超市上公开竞价。
二、高位抓人促事。一是组织培训到位。6月召开供销社社有集体资产清产核资工作动员部署会，7月组织相关部门负责人和经办人员参加清产核资业务培训会，对《浙江省供销合作社集体资产清产核资工作规程》的每一条款进行深入解读学习，强调每一个清查项目数据体现的存在性、完整性、特殊性，及需要提供的佐证材料。各单位具体经办人员对照相关清产核资基础表，提出问题共同研讨。二是政策宣传到位。建立清产核资浙政钉和
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